مهندسین مشاور ابنیه نو اندیش

طراحی، نظارت و نگهداشت
خدمات کامل مهندسی مشاوره
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
architect-slider-bg-2
architect-slider-bg-3
ARG (1)
architect-slider-bg-1
previous arrow
next arrow
مهندسین مشاور ابنیه نو اندیش
طراحی، نظارت و نگهداشت
خدمات کامل مهندسی مشاوره
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
ابنیه نو اندیش
architect-slider-bg-2
architect-slider-bg-3
ARG (1)
architect-slider-bg-1
previous arrow
next arrow

ابنیه نو اندیش

شرکت مهندسین مشاور ابنیه نو اندیش (سانترا) فعالیت خود را با طراحی و اجرای (خوابگاه نابینایان تهران) در سال ۱۳۵۲ آغاز نمود.

پروژه‌هایی که در دوره اول فعالیت‌ها تا سال ۱۳۶۷ انجام گردیده است، غالباً در قالب طراحی و اجرا (EPC) به ثمر رسیده است:

- پروژه آشیانه ایرباس و (تاسیسات زیربنائی) در فرودگاه مهرآباد تهران.
(با همکاری شرکت MERO آلمان)
- فرستنده رادیوئی تامسون و گیتس در بندر کیاشهر.
- مجموعه صنعت شیمیایی پرسپولیس.
- مجموعه عظیم ورزشی-فرهنگی-گردشگری احمدبن‌موسی (ع) در شیراز.

از جمله این فعالیت‌ها بوده است، ... (ادامه مطلب)

کار ابنیه نو اندیش چیست؟!

  • خدمات مهندسی مشاور
  • بخش مدیریت طرح (MC)
  • EPCF
  • بحران و پدافند غیرعامل
  • مرمت میراث فرهنگی
  • ایجاد واحد کنترل خدمات مهندسی در نهادها
  • توسعه داخلی و خارجی شرکت
  • ایجاد واحد مطالعات و تحقیقات
  • ارتقاء کیفیت خدمات مهندسی
  • ایجاد نهاد آموزشی و ارتقاء
  • حضور در انجمن‌های صنفی و تخصصی
  • ایجاد نهاد دائمی سیستم مدیریت کیفیت

با کلیک روی مکان‌نما، می‌توانید پروژه‌های ابنیه نواندیش در آن استان را مشاهده فرمایید

[suncode_ir_iranmap_pro map_id="1" width="700" height="700"]

از تجارب موفق مدیران شرکت بررسی امکان اعمال روش فدراتیو در مدیریت پروژه‌های در دست اقدام در سال‌های ۵۳ به بعد می‌باشد و نهایتاً بصورت پایلوت فدراسیون خدمات مشاور و اجرا در آذربایجان غربی و شرقی به مدیریت آقای مهندس فخرالدین صفوی و پایلوت فدراتیو خدمات مهندسی در استان سمنان به مدیریت آقای مهندس مجید حقیقت و نیز فدراسیون خدمات (EPC)در استان فارس و مازندران و تهران به مدیریت آقای مهندس اسماعیل رضایی جنبه اجرائی بخود گرفت و نتایج آن بسیار موفقیت آمیز بود و قطعاً اگر انشعاب طراحی و اجرا در سال ۶۸ در مجموعه اتفاق نمی‌افتاد شاید تجربه فدراتیو در ارائه خدمات مهندسی مشاور عمومیت می‌یافت و با رفع بعضی نواقص جزئی تبدیل به یکی از روش‌های موفق مدیریت مهندسی مشاور می‌گردید.

در اینجا بی‌مناسبت نیست که تجربه همکاری هفت شرکت در سال ۱۳۵۹ و ۱۳۶۰ با تشویق وزیر محترم نیرو و در نتیجه تشکیل شرکت (EEG) با نمایندگی و مدیریت هفت شرکت مزبور را بعنوان تجربه موفق مطرح نمود که موفق به طراحی و اجرای خطوط و پست‌های ۴۰۰ کیلو وات در غیاب شرکت‌های مهم از اروپا نظیر فیلیپس و کوجلکس و نظایر گردید و این کنسرسیوم و شرکت EEG با ابتکار مدیر با تجربه آن (آقای مهندس فهیمی) نشان داد که در شرایط بحران و تحریم و تهدید می‌تواند گزینه مناسبی باشد.
آزمون‌ها
ابنیه نو اندیش